Startup

프로토타입이란? (프로토타입 뜻, MVP와의 차이, 개발과정, 노코드 툴 등)

userimage

Waveon Team

0 min read

읽기 목록

좋은 아이디어가 떠올라 새로운 제품을 개발하거나, 기존 제품을 더 나은 방향으로 개선하기 위해서 가장 먼저 해야할 일은 아이디어를 현실로 구현하는 것입니다. 이때 사용되는 개념이 바로 ‘프로토타입(Prototype)’ 입니다. 프로토타입은 제품 개발 초기에 사용되는 시제품을 말하며, 떠올린 아이디어를 시험하고 검증하는 도구입니다.


오늘 글에서는 프로토타입이 무엇인지, 왜 중요한지 그리고 프로토타입의 개발과정에 대해서 자세히 알아보겠습니다.


프로토타입이란?

프로토타입제품/서비스의 초기버전 또는 시제품을 말합니다. 프로토타입은 여러 형태와 수준을 가질 수 있는데, 간단한 종이모형부터 소프트웨어 시뮬레이션, 인터랙티브 웹 프로토타입까지 다양한 형태로 개발될 수 있습니다. 단순한 생각에서 아이디어를 시각화하여 컨셉을 구체화하고, 생각만으로는 미처 발견하지 못했던 문제점을 발견하고 수정하는 과정을 거쳐 제품/서비스의 최종 디자인과 특성을 결정하는데 도움을 줍니다.


프로토타입은 본격적인 상품화에 앞서 사용자의 피드백을 수집하고, 아이디어를 개선하는데도 중요한 역할을 합니다. 충분한 검토 없이 시장에 바로 제품/서비스를 내놓았을 때 문제점이 생긴다면 이를 해결하는데도 많은 시간과 비용이 듭니다.


이를 예방하기 위한 방안으로서 프로토타입은 미리 사용자에게 시연하고 피드백을 받음으로써, 제품/서비스가 실제 사용자의 요구를 충분히 충족시킬 수 있는지 확인하고 수정할 수 있습니다. 따라서 프로토타입을 통해 최초의 아이디어를 미리 테스트 하는 과정은 최종 제품을 더욱 완성도 있게 개발할 수 있습니다.


  • 프로토타입은 발견하지 못한 문제점을 수정하여 퀄리티 있는 제품을 만들수 있습니다.
  • 프로토타입은 사용자 피드백 수집과 아이디어 개선에 중요한 역할을 합니다.
  • 프로토타입은 최종 제품을 더욱 완성도 있게 개발 하는데 도움을 줍니다.


designing prototype

프로토타입과 비슷하면서 조금 다른 MVP

아마 이 글을 읽으실 분들이라면 MVP(최소기능제품 : Minimum Viable Product)에 대해서도 들어본 적이 있으실텐데요, 프로토타입과 MVP는 제품 개발의 과정에서 모두 중요한 개념이지만 약간의 다른 점이 존재합니다.


1) 목적

  • 프로토타입 :  초기 아이디어나 컨셉의 구체화, 검증에 중점을 둡니다.

  • MVP : 최소기능을 갖춘 제품 또는 서비스로 시장에서의 검증과 사용자 피드백 수집에 중점을 둡니다.


2) 시점

  • 프로토타입 : 주로 개발 초기에 사용

  • MVP실제 사용자와 시장에 진입하여 검증하는 단계에서 사용됩니다.


3) 범위

  • 프로토타입 : 주로 디자인, 기능, 사용자 경험을 시연하고 이를 평가하는데 주로 초점을 둠

  • MVP : 실제 사용자가 제품을 경험하고 피드백을 제공할 수 있도록 합니다.


프로토타입과 MVP 모두 둘다 아이디어를 검증하고 제품 개발에 필요한 피드백을 얻는데 중요한 역할을 합니다. 프로토타입은 아이디어의 구체화에 초점을 두는 반면 MVP는 프로토타입의 보다 시장가치가 있는 형태로서 프로토타입에서 파생된 제품 또는 서비스로서 실제 사용자와 시장에 출시되어 검증되는 단계라고 할 수 있습니다.


즉 두 개념은 단절된 것이 아니고, 아이디어를 검증하고 제품개발을 하는 유기적인 과정에서 필요한 개념입니다.


프로토타입의 개발과정

1) 아이디어 정의

개발하고자 하는 제품의 목표를 분명히 정의합니다. 이 과정에서 이해관계자들과의 협업을 통해 어떤 요구사항, 기능이 필요한지 확인합니다.


2) 디자인 / 개발

제품/서비스의 인터페이스, 기능을 다양한 형태로 디자인합니다. 디자인 후에는 디자인 된 각각의 요소를 구현합니다. 이때 많은 기능이 동시에 구현될 필요는 없고, 핵심되는 최소한의 기능만을 구현하여 기본적인 동작을 시험합니다. 이 단계에서 개발자가 없다면 노코드 툴을 통해 직접 개발시간과 비용을 절감할 수 있습니다.


3) 테스트와 평가

프로토타입을 실제 사용자에게 시연하고, 피드백을 수집합니다.


4) 피드백 수용과 재설계

피드백을 토대로 프로토타입을 수정하고 개선합니다. 이 단계에서 좀 더 나아간다면 시장 가치를 더하여 사용자의 반응을 점검하는 MVP 단계로 이어질 수 있습니다.


modeling prototype


프로토타입 만들기 : 노코드툴 활용

아이디어를 구체화하는 과정인 프로토타입 개발은 기술적 노하우와 시간이 많이 소요될 수 있는 작업입니다. 특히 웹 인터페이스를 통해 구현하는 프로토타입은 웹 개발에 대한 이해가 필수적이었죠. 그러나 이제 프로토타입을 개발하기 위해 팀 내에 반드시 개발자가 있지 않아도 됩니다.


최근 각광받는 노코드툴을 사용하면 개발자가 아니더라도 비교적 간단하게 프로토타입을 만들 수 있는데요, 노코드툴은 직관적인 인터페이스와 템플릿을 활용해 프로그래밍 지식이 없는 사람들도 누구나 효과적인 프로토타입과 MVP 제작이 가능합니다. 개발 외주를 쓰지 않고 직접 노코드툴로 만든다면 추후 잠재고객들로부터 받은 피드백을 매우 빠르게 수용할 수 있고, 개발 비용을 아낄 수 있다는 것 역시 큰 장점이에요.


프로토타입과 관련된 참고할만한 다른 아티클

노코드 인사이트를 무료로 받아보세요

웨이브온 뉴스레터 구독하기

*email을 입력해주세요

Waveon Banner Image

관련된 아티클

노션 포폴로 회사를 소개 한다? 다양한 회사 소개 방법
Startup

노션 포폴로 회사를 소개 한다? 다양한 회사 소개 방법

왜 회사 대표님들은 노션 포폴 형식으로 회사 소개를 만들려고 하는가?보통 대표님들은 미팅 전 거래처 담당자들이나 평소 고객님들에게 어떤 회사인지소개해달라고 요청을 받습니다. 물론 구두로 잘 표현하는 방법도 있겠지만, 보통은 어떤 회사인지 정보가 포함되어 있는 홈페이지 주소를 알려주는경우가 굉장히 많습니다. 하지만 보통 회사 소개라는 가벼운 목적으로 홈페이지라는 무거운 방법을 선택하기에는 부담스럽기 때문에 홈페이지보다 더가벼운 방법을 선택하고 있습니다.대부분 그 과정에서 회사 사장님들이 찾은 방법이 노션이고 노션으로 가볍게 회사 소개를 할 수 있는 페이지를만들려고 하고 다양한 목적으로 이를 활용하려고 합니다. 그런데 노션으로라도 만든 이 회사 소개 페이지에 무엇이 들어가고 만들고 난 후 어디에활용하는

잡코리아나 사람인보다 지원 빨리 오는 랜딩페이지 만들기
Startup

잡코리아나 사람인보다 지원 빨리 오는 랜딩페이지 만들기

잡코리아나 사람인으로 지원을 안한다?성장하는 회사를 운영하는 사장님은 빠른 채용을 위해 사람인이나 잡코리아 같은 구인 플랫폼을 사용하고있습니다. 여유가 있는 사장님들은 구인 플랫폼에서 광고 상품까지 구매하여, 높은 지원율을 위한 상위 노출까지 신경쓰고 있습니다. 하지만 일부사장님들을 제외한 많은 사장님들은 기대한 만큼 효과를 잘 못 봐서 실망하곤 합니다.우리나라 대표 채용플랫폼에서 새로운 사람을 구하고자 노력해도왜 많이 지원을 안하는 걸까요?한계1: 획일화된 정보 및 양식잡코리아나 사람인에 올라온 채용페이지들을 보다보면 크게 형식이나 내용이 다르지 않은것을 확인할 수 있습니다. 같은 직무에 대한 공고 9~10개를 연달아 보더라도 비슷한 형식과 내용 때문에 똑같은 공고처럼 보이죠. 특히 잡코리아같은

가격책정 전략 : 수익성과 성장성을 모두 만족하는 최적지점 찾기
Startup

가격책정 전략 : 수익성과 성장성을 모두 만족하는 최적지점 찾기

서론 가격 전략은 스타트업의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 수익성과 성장 간의 올바른 균형을 찾는 것은 장기적인 지속 가능성을 위해필수적입니다. 시장을 이해하고 비용을 분석하며 가치 기반 가격을 구현함으로써 스타트업은 자신의 성장과 수익성을 견인하는 스위트 스팟을 찾을 수있습니다. 오늘 글에서는 스타트업이 고객을 유치, 유지하면서 수익성을 극대화할 수 있는 가격 전략에 대해 알아보겠습니다. 시장 및 타깃 고객이해 효과적인 가격 전략을 개발하기 위한 첫 번째 단계는 시장과 목표 고객을 이해하는 것입니다. 스타트업은 고객의 요구, 선호도 및 가격민감도를 파악하기 위해 철저한 시장 조사 및 분석을 수행해야 합니다. 시장을 세분화하고 목표 고객 부문을 정의함으로써 스타트업은 특정 요구를충족하고 수익 잠재

강력한 스타트업 팀 만들기 : 고용, 유지, 협업
Startup

강력한 스타트업 팀 만들기 : 고용, 유지, 협업

서론 빠르게 진행되는 스타트업의 세계에서, 성공은 종종 강력한 팀을 구축하는 것에 달려 있습니다. 적합한 인재를 고용하고, 최고 성과자를유지하고, 협업을 육성하는 것은 역동적이고 혁신적인 스타트업 문화를 만들기 위해 필수적입니다.오늘 글에서는 강력한 스타트업 팀을 만들어나가기위한 효과적인 전략을 알아보면서, 고용관행, 직원 유지와 협업 촉진에 대해 설명드리겠습니다. 적합한 인재 채용 강력한 스타트업 팀을 만들기위해서는 스타트업의 비전과 문화에 맞는 인재를 유치하고 채용하는 것이 중요합니다. 스타트업의 요구와 역할을 정의하고 각 포지션에 필요한 주요기술과 속성을 식별합니다. 스타트업의 가치, 사명 및 성장 잠재력을 반영하여 최고의 지원자를 유치할 수 있는 설득력 있는 직무 설명을 만듭니다.인터뷰, 기

벤처 캐피탈 : 스타트업을 위한 또 하나의 자금 조달 옵션
Startup

벤처 캐피탈 : 스타트업을 위한 또 하나의 자금 조달 옵션

서론 스타트업은 아이디어를 실현하기 위한 자금을 확보하는 것이 무엇보다 중요합니다. 이때 벤처 캐피탈 (VC)는 중요한 역할을 합니다. 오늘글에서는 스타트업이 활용할 수 있는 다양한 자금 조달 옵션과 함께 벤처캐피탈에 대해 알아보겠습니다. 전통적인 벤처 캐피탈 전통적인 벤처 캐피탈회사들은 지분의 대가로 스타트업들에게 자본을 제공하는 투자 회사들입니다. 그들은 일반적으로 고성장 잠재적인 사업들에 집중하고 종종 멘토링과 산업연결을 포함하여 단지 재정적인 지원 이상을 제공합니다. 전통적인 벤처 캐피탈을 확보하는 과정은 벤처 투자자들에게 피칭을 하고, 실사를 받고,투자 조건을 협상하는 것을 포함합니다. 그 과정은 경쟁적이고 엄격할 수 있지만, 그것은 스타트업들에게 그들의 운영을 확장할 수 있는 상당한자원을

부트스트래핑과 벤처캐피털 : 스타트업을 위한 자금조달 방법 비교
Startup

부트스트래핑과 벤처캐피털 : 스타트업을 위한 자금조달 방법 비교

소개 스타트업 자금 조달과 관련하여 기업가들은 부트스트랩 또는 벤처 캐피털을 찾는 두 가지 주요 옵션을 가지고 있습니다. 부트스트래핑은 개인의저축이나 사업 자체에서 발생하는 수익을 이용하여 사업을 자체적으로 자금을 조달하는 관행을 말합니다. 반면에, 벤처 캐피털은 지분 소유를 대가로외부 투자자로부터 자금을 조달하는 것입니다. 두 접근 방식 모두 장점과 단점이 있기 때문에 스타트업에서 어떤 방법을 택할 것인지는 신중하게고민해봐야합니다.따라서 오늘 글에서는 부트스트래핑과 벤처 캐피탈의 장단점에 대해 알아보도록 하겠습니다! 부트스트래핑 부트스트래핑은 제한된 외부자금으로 비즈니스를 시작하고 성장시키는 대신 비즈니스 자체에서 발생하는 개인 저축과 수익에 의존하는 것입니다. 이 접근 방식은 몇 가지 이점을제공

프로토타입이란? (프로토타입 뜻, MVP와의 차이, 개발과정, 노코드 툴 등)
Startup

프로토타입이란? (프로토타입 뜻, MVP와의 차이, 개발과정, 노코드 툴 등)

좋은 아이디어가 떠올라 새로운 제품을 개발하거나, 기존 제품을 더 나은 방향으로 개선하기 위해서 가장 먼저 해야할 일은 아이디어를 현실로구현하는 것입니다. 이때 사용되는 개념이 바로 ‘프로토타입(Prototype)’ 입니다. 프로토타입은 제품 개발 초기에 사용되는 시제품을말하며, 떠올린 아이디어를 시험하고 검증하는 도구입니다. 오늘 글에서는 프로토타입이 무엇인지, 왜 중요한지 그리고 프로토타입의 개발과정에 대해서자세히 알아보겠습니다. 프로토타입이란? 프로토타입은 제품/서비스의 초기버전 또는 시제품을 말합니다. 프로토타입은 여러 형태와 수준을 가질 수있는데, 간단한 종이모형부터 소프트웨어 시뮬레이션, 인터랙티브 웹 프로토타입까지 다양한 형태로 개발될 수 있습니다. 단순한 생각에서 아이디어를시각화하여

비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 란? 정의, 요소 설명, 장점 등 총정리
Startup

비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 란? 정의, 요소 설명, 장점 등 총정리

비즈니스 모델 캔버스 ( Business Model Canvas ) 란 전략적으로 비즈니스를 운영하는데 필요한 9가지 요소들을 하나의 페이지에기록 할 수 있도록 만든 템플릿을 뜻합니다. 비즈니스 모델 캔버스는 2005년 비즈니스 이론 전문가에 의해 탄생 하였으며, 비즈니스 모델을한눈에 볼 수 있도록 정리하는 템플릿으로 많이 활용되어 왔습니다. 이 템플릿의 내용을 채우면 비즈니스의 전반적인 흐름과 운영에 대해서 파악 할수 있기 때문에 초기 스타트업 및 창업가들이 많이 이용하고 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스의 주요 구성 비즈니스 모델 캔버스는 9가지로 구성되어 있으며 이를 창시한 저자의 책 Business Model Generation( 2010 ) 에 따르면 크게인프라(Infrastructure),

북극성지표(North Star Metric)로 알아보는 제품 주도 스타트업 성장전략
Startup

북극성지표(North Star Metric)로 알아보는 제품 주도 스타트업 성장전략

북극성 지표(North Star Metric), 그게 뭔데? 제품 관련 직군에서 종사하시는 분이시라면 ‘북극성 지표(North StarMetric) 에 대해서 들어보셨을 겁니다. 북극성 지표란 그로스 해킹의 대가라고 알려진 Sean Ellis 가 언급하면서 널리 알려지게되었는데요, 그는 북극성 지표에 대해 “고객이 우리 서비스를 통해 얻게 되는 핵심가치를 정확하게 대변하는 지표” 라고 정의하였습니다. 이번글에서는 제품 주도 성장을 위해 스타트업이 반드시 알아야 할 단 한가지 지표, 북극성 지표에 대해 알아보겠습니다. 우리만의 북극성 지표 파헤치기북극성 지표를 찾는 일은 전반적인 프로덕트 로드맵을 그리는 것과도 맞닿아 있습니다. 만약 당신이 제품에 대한 명확한 로드맵을 가지고 있는상황이라면 북극성 지

노코드 인사이트를 무료로 받아보세요

웨이브온 뉴스레터 구독하기

*email을 입력해주세요